Цветочный салон с флористами и управляющим


на просмотр объекта


Основная информация о бизнесе
Продается готовый бизнес - цветочный салон. Расположен на юге города с хорошим пешеходным трафиком. Площадь помещения составляет 15 кв. м. Штат сотрудников состоящий из: управляющей, флориста, контент-менеджера и менеджера по заказам готов остаться работать с новым собственником.
Все материальные (холодильник, сплит система, стеллаж внутри холодильника, холодильник второй небольшой, стеллаж под дополнительные товары, стол флориста, ноутбук, весь товарный остаток, штендер уличный, штендер меловой, велосипед с декором и многое другое) и нематериальные (рабочий телефон, 2Гис, база клиентов, договор аренды, Яндекс карты, аккаунт инстаграм, страница в ВК, список поставщиков, список партнеров по сотрудничеству) активы передаются новому владельцу. Удачное расположение магазина цветов позволит новому собственнику не беспокоиться о привлечении посетителей и сразу сосредоточиться на качестве обслуживания.
Собственник готов оказать поддержку на первых этапах,готов передать свои наработки и ввести в курс бизнес процессов нового владельца,передать базу поставщиков и свои наработки дальнейшего развития. Данный бизнес подойдет как новичку так и опытному предпринимателю. За более подробной информацией обращайтесь по телефону.
Расположение
На 1 линии
- Пожарная сигнализация
- Видеонаблюдение
- Площадь помещения 15 кв. м.
- Сделан ремонт
Рекомендуем





- Холодильник
- Сплит система
- Стеллаж внутри холодильника
- Холодильник второй небольшой
- Стеллаж под дополнительные товары
- Стол флориста
- Ноутбук
- Весь товарный остаток
- Штендер уличный
- Штендер меловой
- Велосипед с декором
- И многое другое
- Рабочий телефон
- 2ГИС
- База клиентов
- Договор аренды
- Яндекс карты
- Аккаунт инстаграм
- Страница в ВК
- Список поставщиков
- Список партнеров по сотрудничеству
Штат из 4-х опытных сотрудников.
Все документы в наличии и готовы к проверке.
С вами свяжется специалист, подтвердит выбранную дату просмотра и организует посещение бизнеса.








































































